如果你想成为活动操盘手,成为可以对结果负责的人才,目前最有效最快速的方式就是学习,借鉴前人已经总结出来的经验。

不过非常可惜,市面上为数不多的活动课程,都只是停留在案例分享,分析浮于表面,学完后你只是知道了别人很厉害,很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。

为了让大家能够成为活动操盘手,运营研究社创始人,前小红书、百度员工@小贤 ,决定干脆开一门课,传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验,帮大家快速补强这项技能,成为公司里最有成就感的活动操盘手。

课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验,以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程,而后又经过运营社教研团队 300 个小时的打磨升级。

我们认为好的活动策划需要的不是创意,而是对目标、对用户进行的层层理性分析,我们课程中行业首创的 TIP 模型,可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式,从蛮干变巧干。

目录:

第1章.活动定位:4个决定活动成败的要素

01活动定位
02活动必须考虑的4要素
03如何让活动引起领导兴趣
04基于产品数据写活动背景
05基于市场热点写活动背景
06基于竞品动态写活动背景
07基于目标人群写活动背景
08基于领导观点写活动背景
09五种常见的活动策划目的
10如何写出有吸引力的主题
11活动持续多长时间合适
12习题1
13习题2

第2章.活动形式:用TIP模型细化活动形式

01目录
02活动形式最容易踩的两个坑
03工具型产品的常见活动形式
04电商型产品的常见活动形式
05五金型产品的常见活动形式
06内容型产品的常见活动形式
07教育型产品的常见活动形式
08什么样的活动形式才有效
09如何让用户疯狂的买买买
10如何让用户更愿意参与活动
11如何让用户更愿意传播活动
12习题1
13习题2

第3章.活动预算:做到让老板无法拒绝

01目录
02说明预算方案的两种方式
03活动预算ROI如何计算
04如何规划用户激励成本
05如何规划员工激励成本
06如何规划渠道推广成本
07如何规划技术开发成本
08三个预算申请的沟通技巧
09习题1
10习题2

第4章.活动推广:如何引爆你的优质活动

01目录
02为什么好的活动也悲剧了
03九大主流活动付费推广渠道
04高效规划站内推广资源
05活动病毒传播的唯一阵地
06社区被埋没的高质量渠道
07借用KOL点燃关键节点
08活动零推广预算怎么办
09制定推广计划表的四大原则
10习题1
11习题2

第5章.活动管理:高效地执行从分工开始

01目录

02如何有效的进行活动分工
03甘特图分工管理的必备技能
04如何与产品经理沟通
05如何与设计高效沟通
06如何与技术高效沟通
07如何与客服高效沟通
08如何与财务高效沟通
09习题1
10习题2

第6章.风险管理:大家都容易踩的6个坑

01目录
02被淋湿的李彦宏
03混乱始于内部执行
04防止活动因技术延期
05如何防止羊毛党刷票
06活动中突发热点怎么办
07事情规避法律政治风险
08微信生态中的风险防范
09如何避免用户投诉扩散
10习题1
11习题2

第7章.工具推荐:策划必备的12款神器

01目录
02营销案例营销工具
03头脑风暴工具
04数据分析工具
05团队协作工具
06活动素材制作工具
07一键内容分发工具
08习题1
09习题2

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