新竞争时代,很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。
新生代员工逐渐成为企业的主力军,不同价值观碰撞愈演愈烈。
企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?
结合公司实际情况,合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!

您将获得:

充分理解和分析职位,设计个人职业的成长通道
掌握招聘面试过程控制的关键技巧,提高企业用人匹配度
运用OKR目标与关键成果法,让战略有效落地
掌握薪酬与激励体系,发挥员工主观能动性

课程目录:

01. 人力资源体系
02. 人力资源的变化趋势
03. 员工职业成长通道设计
04. 企业用人标准设置
05. 痕迹识人,面试读心
06. 绩效管理中的人性
07. 流程性思考与OKR的突破
08. 薪酬与激励

发表评论

后才能评论

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理。

本站资源属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源。