《人力资源职业经理人(HRPM)》价值:1598元,导师:白睿(组织发展总监)、夏国玮、战狼先生陈昌锦、90后员工关系专家陈豪、廖雁、曹锋、吴西楚、徐渤bobo、海儿丁晓文等。人力资源职业经理人认证班,从精通到资深,实现60天迅速从HR主管进阶HRD的华丽转身。

课程目录:

HRPM课件1-3套
HRPM课件4-6套
HRPM课件7-8套
HRPM课件9-10套

课件

01-这些企业战略类型,你都懂吗?
02-企业战略分析工具及运用举例
03-企业战略与人力资源战略框架共演(上)
04-企业战略与人力资源战略框架共演(下)
05-战略性人资规划的内容设计与工具方法
06-七招教你设计战略性人力资源规划
07-如何搭建基于战略的人力资源管理系统
08-编制人力资源年度计划
09-面试官VS招聘官,有何区别?
10-打破传统思维模式做招聘
11-人才库管理与人才地图
12-VUCA破解及招聘思维突破
13-岗位胜任力模型搭建技巧
14-如何运营企业招聘实操体系
15-如何编写招聘用工计划
16-常见高级人才测评方法应用
17-年薪百万的OD是如何炼成的?
18-这样开展工作,你也能成为
19-基于组织效能提升的结构优化
20-九种组织形式各显其能
21-七步搞定人员编制&预算设计
22-企业职业发展体系的搭建
23-如何做好人才盘点
24-人才梯队建设1:管理梯队
25-人才梯队建设2:高潜人才
26-人才梯队建设3:关键岗位
27-人才梯队建设4:接班人继任计划
28-年度培训计划到底有多难?
29-四个来源提取培训需求&调研分析(上)
30-四个来源提取培训需求&调研分析(下)
31-如何设定正确的培训目标
32-培训内容设计及培训方式匹配化
33-培训资源整合及合理的评估方式
34-培训预算科学预测及案例解析
35-绩效如何做好日常运营和管理
36-做好绩效考核的五个实施流程
37-六个角度全面应用绩效结果
38-基于绩效表现的绩效改进设计
39-搭建基于绩效的员工激励体系
40-搭建绩效管理体系的四个维度
41-六步带你搭建绩效体系(案例)
42-如何写好年度绩效报告?
43-如何做好岗位价值评估?
44-五个步骤搞定薪酬调研
45-如何设计出老板喜欢的薪酬结构
46-薪酬设计的3-5-2原则和2-3-4陷阱
47-根据企业业绩进行人力成本优化
48-薪酬体系整体设计的五个维度
49-薪酬奖金提成模式的解决方案
50-五步带你解析薪酬变革(案例)
51-企业员工手册编制实操解析
52-员工关怀(上):员工关怀
53-员工关怀(下):压力与心态管理
54-企业合规用工需要多少成本?
55-企业违规用工存在哪些风险?
56-企业实现合规用工的路径选择
57-如何用好入职前的面试、体检与背调
58-如何使试用期录用条件发挥最大作用?
59-区分保密协议和竞业限制协议
60-薪酬与绩效管理制度的注意事项
61-个人薪酬架构中涉及到的法律规定
62-如何合规降低社会保险的刚性支出
63-劳动合同的终止 – 企业风险的开始
64-如何定制完整的解雇终止流程与文件?
65-搭建人力资源数据化思维
66-如何做好员工领导力的评估?
67-管理者领导力的四大修炼(上)
68-管理者领导力的四大修炼(下)
69-HR应该掌握什么样的财务思维
70-HR必知的那些基本财务知识
71-HR如何读懂基本财务报表
72-从成本三大视角理解财务核心指标
73-教你规避常见的财务思维误区
74-HRD必备进阶思维(上)
75-HRD必备进阶思维(下)
76-HR如何让年终总结成为晋升利器(上)
77-HR如何让年终总结成为晋升利器(下)
78-润物细无声:文化范例与U型曲线
79-文化建设:文化整合与路径选择
80-文化落地:三大关键七个步骤
81-文化传播:广为流传的企业文化
82-做好工作汇报事半功倍
83-掌握工作汇报技巧更高效
84-如何准备工作汇报的内容?
85-三能HR之能写:被逼无奈还是提前准备?
86-三能HR之能讲:过去的成绩能否代表未来?
87-三能HR之能谈:优秀企业到底需要什么样的HR?
88-职涯规划:你想干什么能干什么?
89-职涯规划:你有多少工具规划几个步骤?
90-职涯规划:读不在三更五鼓,功只怕一曝十寒
91-如何使用信息化工具快速处理薪酬基础工作
92-信息化时代下如何高效招聘
93-信息化时代下如何高效开展培训

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