枫火跨境·产品总监特训,亚马逊市场调研选品课

1、

如何系统性的解决产品开发及评估的问题?
真的存在选品成功率80%的方法论?
红海类目怎么找到市场机会点?
产品推广费花了不少,产品一直爆不起来?
目标品类如何在市场中发掘潜在爆款产品?
运营已无黑科技,竞争优势靠产品,供应链时代已经到来?

2、

产品开发是跨境电商行业未来的最核心要素。
对于一个优秀的企业来说,持续稳定、具备相应成功率、成熟的产品开发体系是非常重要的。
产品总监特训营的课程开发者本人有过供应链管理,工厂管理和基于前端产品运营推广的丰富经验,为了更好的提高企业的关键要素指标,希望能通过创造一套产品开发方法论来帮助产品开发具备一定的运营思维,运营具备一定的产品思维,更高层的管理具备产品的系统思维。
3、

产品总监特训营是由枫火跨境精心打造的一个高端亚马逊市场调研选品课程,由知无不言跨境电商社区、AMZ123、咕噜公园等知名机构联合发布。

课程目录:

02第一节市场调研概论(01)
03第一节市场调研概论(02)
04第一节市场调研概论(03)
05第二节市场调研准备_确定对象与分解调研任务产品三大定义要要素
06第三节(01)∶关键词,上下层竞品定位,六大产品属性解析
07第三节(02)_关键词,上下层竟品定位,六大产品属性解析
08第三节(03)_关键词,上下层竞品定位,六大产品属性解析
09第四节(01 _市场容量分析
10第四节(02) _市场容量分析
11第四节(03) _市场容量分析
12第五节(01) _问题答疑
13第五节(02)∶竞争分析之背景调研
14第六节(01)_课前问题答疑
15第六节(02)_站内竟争分析(竞品、市场垄断、行业竟争度分析等)
16第六节(03) _课后问题答疑
17第七节(01) _产品分类和参数分析(上)
18第七节(02)∶产品分类和参数分析(上)
19第七节(03) _产品分类和参数分析(上)
20第八节_产品分类和参数分析(下)
21第九节_产品的卖点与痛点分析
22第十节_专利与知识产权
23第十—节_运营分析与销量预估
24第十二节_供应链特性、备货计划与出货计划
25第十三节_利益最大化、三大财务模型
26第十四节_office chair作业讲解
27第十五节_调研阶段分割与任务分配要点
28第十六节_快速调研法
29第十七节_产品升级的核心要点
30第十八节_产品升级的方法举例
31第十九节_产品差异化的主要方法
32第二十节_产品差异化的技巧举例

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