这套课程一次性解决你管理培训、人才发展、组织发展三大核心模块,加速你的成长,帮助你提升工作效率,开启培训新的视角,轻松驾驭团队协作与建设。让你更轻松的工作,更省力的加薪升职。

课程适合下面四类人群:

1. 入行不久的培训小白:如果你是培训管理的新人或您想成为培训管理者,这套课程会加速你的成长,帮助你提升工作效率,不仅为你提供了多个工作PPT案例范本节省大量时间,更为你厘清了职业发展的路径;
2. 高级培训经理:如果你是有经验的高级培训经理,那么这套课程为你提供了新的视角,看看同行是如何设计培训项目的,是如何看待人才发展及组织发展等前沿问题及实战的经验,并且可以利用到实际的工作中;
3. 培训总监及大学校长:如果你是培训总监、企业大学校长,你或许会缺乏得力的干将,在线平台有“礼物”功能,您可以购买了送给你的下属,这是最好的激励,并且课程中有考试系统及证书,帮助您一站式解决团队能力建设的问题;
4. 培训公司销售及管理人员:如果你是培训公司的销售及管理层,你一定要学习这门课程,你不懂培训经理的日常工作,你如何与对方进行专业级的对话呢?当然,你也可以购买这套课程,作为教师节礼物,送给你的客户也是个不错的选择。

 

免费试看:《培训经理的工作痛点及发展路径图》

第一模块:培训与发展单元课程介绍

第1堂:确认新员工培训需求(上)
第2堂:确认新员工培训需求(下)
第3堂:设计与生成新员工培训方案(上)
第4堂:设计与生成新员工培训方案(下)
第5堂:复盘与总结新员工培训项目
第6堂:通用技能培训项目需求确认(上)
第7堂:通用技能培训项目需求确认(下)
第8堂:设计与生成通用技能培训方案(上)
第9堂:设计与生成通用技能培训方案(下)
第10堂:复盘与总结通用技能培训项目(上)
第11堂:复盘与总结通用技能培训项目(下)
第12堂:确认人才梯队学习发展项目需求(上)
第13堂:确认人才梯队学习发展项目需求(下)
第14堂:设计与生成人才梯队培训方案(上)
第15堂:设计与生成人才梯队培训方案(下)
第16堂:复盘与总结人才梯队培训项目(上)
第17堂:复盘与总结人才梯队培训项目(下)

第二模块:人才发展单元课程介绍

第18堂:关于人才发展(上)
第19堂:关于人才发展(下)
第20堂:人才标准-能力模型(上)
第21堂:人才标准-能力模型(下)
第22堂:人才标准-全面视角
第23堂:关于人才盘点(上)
第24堂:关于人才盘点(下)
第25堂:设计与实施人才盘点计划-初盘(上)
第26堂:设计与实施人才盘点计划-初盘(下)
第27堂:设计与实施人才盘点计划-校准会(上)
第28堂:设计与实施人才盘点计划-校准会(下)
第29堂:关于个人发展计划(上)
第30堂:关于个人发展计划(下)
第31堂:制定个人发展计划的11个核心步骤(上)
第32堂:制定个人发展计划的11个核心步骤(下)
第33堂:制定个人发展计划-案例解析(上)
第34堂:制定个人发展计划-案例解析(下)

第三模块:组织发展单元课程介绍

第35堂-关于组织发展(上)
第36堂-关于组织发展(下)
第37堂:分析团队现状-五个核心步骤(上)
第38堂:分析团队现状-五个核心步骤(中)
第39堂:分析团队现状-五个核心步骤(下)
第40堂:分析团队现状-诊断流程(上)
第41堂:分析团队现状-诊断流程(中)
第42堂:分析团队现状-诊断流程(下)
第43堂:关于企业文化(上)
第44堂:关于企业文化(下)
第45堂:服务于变革的(部门)团队文化(上)
第46堂:服务于变革的(部门)团队文化(下)
第47堂:协助业务部门实施变革(上)
第48堂:协助业务部门实施变革(中)
第49堂:协助业务部门实施变革(下)
第50堂:从能力的角度来塑造团队(上)
第51堂:从能力的角度来塑造团队(下)
第52堂:运用GAP地图共识团队目标(上)
第53堂:运用GAP地图共识团队目标(下)
第54堂:写在54堂课完成之际

第一模-培训管理工具包(9.22更新)
第二模块工具包-人才发展(10.31更新)
第三模块工具包-组织发展(12.30更新)

《第一模块:培训管理》32份资料下载
《第二模块:人才发展》7份资料下载
《第三模块:组织发展》5份资料下载

发表评论

后才能评论

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理。

本站资源属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源。