严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后,就以突出的业绩和扎实的销售技能,晋升为主管,成为阿里最快晋升的人之一。

成为主管后,严小云意识到,主管最主要是通过他人拿结果,要让团队优秀,光靠自己”单打独斗”能力强没用,关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。

正是因为严小云把自己优秀的思维复制给了团队,在阿里巴巴10年的时间里,培养出了两届“年度第一销售”以及100多名管理人员,其中的很多人也成为了C轮、D轮公司的高管和创业公司的CEO。

10天训练,囊括了建团队、培养人、激发人、做导演、筑军魂、定目标、盯过程、抓核心以及绩效管理9大维度, 向严小云一起学习聚人心、优管理、提业绩 !

本班解决:

员工沟通存在障碍,业绩负增长或增长遇到困境;团队没动力,销售成交率低,人员流动性大;不知如何领导团队/如何找对人;不知如何建立科学复盘和绩效反馈。

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