本课程主要适合学习对象如下——

3+ 年工作经验,执行过硬,但缺乏项目操盘和团队管理经验,在进一步获得职业晋升方面有障碍的同学。

具备单点破局能力,但对于一家创业公司的整体业务规划和操盘缺乏“全局感”、“节奏感”和方法论的中早期小公司创业者&创业公司高管(更适合B轮之前阶段的公司创始人&高管)

已经是大公司项目/部门 Leader,但在项目操盘和团队管理经验,在业务规划、理解高层战略、跨部门协同、团队管理、探索型项目从0到1等方面存在显著障碍或完全没有系统方法论的同学。

▌本课程将重点解决如下典型问题——

和高层 Leader 思考不同频,经常陷入类似状态——老板在讲商业逻辑,你在讲执行。根本无法跟高层对话,也缺乏大局观和宏观视角,无法理解一些宏观战略决策。最终老板痛苦,自己也痛苦。

见识少,没见过事情的全貌,所有的解决方案都只在一个小圈子里打转。比如,老板给一个问题:“公司的更多增长空间在哪里”,新媒体出身的人只能想到各种裂变增长方案,投放出身的人只能想到SEM和信息流,4A公司的人只能想到各种广告投放、事件营销……

根本不会做工作规划——无法结构性的思考自己所在的业务甚至自己公司未来半年的发展路径和轨迹是怎样的,也根本不知道怎么做好现有工作的规划。有些时候,只能想得大而空,落不了地;有些时候,全是细节,没有整体的思路,也无法跟公司战略紧密衔接起来。甚至有的人,根本回答不了自己的工作在给公司创造什么价值——比如有人给自己定的目标是涨粉20W,但涨粉后能给公司带来什么?完全不知道。

跨部门协同经常遇到障碍——不能理解其他业务部门的业务逻辑,不知道如何跟其他部门进行目标对齐,也不知道在公司高层眼中各个部门之间工作的关系,以及如何去评估大家的协同状态是否正向积极。

根本不会做团队管理——管理很松散。自己带的团队内经常出现:大家目标不明确、士气低落涣散、总是无法达成目标、氛围差、经常有人出现情绪问题、不知道怎么判断当前团队人员结构是否合理……等等问题。

在“探索型项目”面前很痛苦,不知道如何做好探索型项目。经常做了一堆从0到1的事无一成功,但自己又不知道问题到底出在哪里,失败得稀里糊涂。

以上问题,这门课程均可提供非常落地的解决思路。

课程目录

01【导论】1. 从一个案例看商业操盘手应有的特质
02【导论】2. 何为合格的商业操盘手
03【导论】3. 如何成为好的商业操盘手

04 第一章 – 本章导读

05 1 重新认识一家公司的运营和管理
06 1.2 如何评估和预测一家公司的价值
07 1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的“操盘”
08 1.3 一个商业系统中的3大模型及其关系
09 2 跟高层同频的6类难点
09 2.1.1 企业在不同阶段的经营重点
10 2.1.2 业务的基本逻辑
11 2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频
12 2.3 老板抛出问题后想得到什么答案
13 2.4.1 什么样的工作在高层来看是有价值的
14 2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值 -早期公司和成熟公司新业务
15 2.4.3 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务
16 2.4.4 如何评估自己的工作价值
17 2.5 如何评估某些流程、机制要不要有
18 2.6 直接老板也是中层,该如何相处
19 操盘手成长计划第二学习周期第一章直播回放

20 第二章 本章导读

21 1 深化理解三大模型及其关系
22 2.1 业务和业务模型的概念与意义
23 2.2 业务和业务模型的构成与实质
24 2.3.1 一个基本逻辑
25 2.3.2 四个问题
26 2.3.3 三个思考
27 2.3.4 案例串讲
28 2.4 一些总结与提醒
28 【直播回放】全局业务模型的搭建与优化
29 3.1.1 如何理解局部业务模型
30 3.1.2 如何梳理局部业务模型
31 3.2 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型
32 3.1.3 局部业务模型梳理的一个注意和三个误区
33 3.3.1 从零搭建业务模型的逻辑
34 3.3.2 案例:三节课品类运营培养
35 3.4 给你的几点忠告
36 4 如何快速跨界找到可借鉴业务模型赋能自身业务
37 4.1.1 快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路
38 4.1.2 案例1-三节课助教运营
39 4.1.3 案例2 – airbnb房东运营
40 4.1.4 案例3 – 某K12英语
41 4.2 常见可借鉴的业务模型
42 4.2.1 常见的增长获客模型
43 4.2.2 常见的单体用户价值放大模型
44 4.2.3 常见的交付保障模型
45 4.3 本节小结

46 第二周期 第三章直播回放
47 本章导读

48 0.1 三种模型跟工作规划之间的关系
49 案例1 – 三节课B端业务模型
50 案例2 – 某K12教育公司
51 案例3 – 某电商公司
52 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态
53 1 如何合理制定“局部业务”的目标
54 1.1 确保公司战略需求+核心业务模型一致
55 1.2 确保目标清晰可衡量
56 1.3 确保与相关部门对齐
57 2 如何把目标拆解为靠谱的行动计划
58 2.1 目标拆解为工作规划的常规逻辑
59 案例 – 某知识付费公司增长部门的工作规划
60 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对
61 3 如何做好进度管理
62 2.3 三类不同层次的操盘手工作规划落地实施

63 第四章直播回放
64 本章导读(1)

65 1 探索型项目的基本工作逻辑
66 1.1 形成业务模型层面的价值假设
67 1.2 梳理业务链条中的所有价值假设点
68 1.3 按照顺序不断验证价值假设点
69 1.4 增加资源投入,放大业务模型
70 2 如何应对三类常见的探索型项目
71 2.1 从0起步做一个独立项目
72 2.2 结构性机会快速趟路
73 2.3 命题作文找解法
74 3 探索型项目的典型困难
75 4 探索型项目的几个案例

76 第五章直播回放

77 1 做好团队管理的基本逻辑
78 2 给操盘手的8大管理工具
79 2.1 汇报框架
80 2.2 目标管理进度管理工具
81 2.3 高效协作文档
82 2.4 复盘模板
83 2.5 人力盘点
84 2.6 1on1工具
85 2.7 团队发展与激励模型
86 2.8 EDAC 培训技术
87 2.9 小结

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